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Change-Consulting

Wie viel Beratung brauchen Sie?

Eine Beratung in den Themenfeldern Organisations-Entwicklung, Personal-Entwicklung, Change-Management und Prozess-Optimierung sowie Kommunikations-Marketing kann Sie in Ihrem Unternehmen unterstützen, den nächsten Entwicklungs-Schritt positiv zu gestalten. Wie genau Ihr Bedarf aussieht, klären wir in einem ersten persönlichen Gespräch. Dann erhalten Sie von mir ein klares Angebot und können sich dann entscheiden, welche Schritte wir gemeinsam gehen.

Einige Beratungen sind förderfähig. Über welchen Weg eine Förderung möglich sein kann, klären wir ebenfalls im Vorgespräch. Aktuell bin ich bei der BAFA für die Unternehmensberatung und bei unternehmensWert:Mensch für alle vier Themenfelder und für das agile unternehmensWert:Mensch plus gelistet.

 

Organisations-Entwicklung

Organisationen bestehen immer aus einem komplexen Zusammenspiel von Menschen, Strukturen und Prozessen. Bei kleinen Firmen bis 10 Mitarbeitende klappt vieles auf Zuruf. In der Gründungsphase und später bei wichtigen, positiven Veränderungsschritten trägt die Selbst-Motivation viel dazu bei, dass die anstehenden Aufgaben schnell und gut bewältigt werden. Hand in Hand, mit kurzen Abstimmungen "über den Schreibtisch hinweg". Doch mit wachsenden Teams und bei schwierigen Herausforderungen reicht das nicht mehr. Gerade die Digitalsierung mit ihren Auswirkungen auf die Arbeits-Organisation bringt viel Neues mit sich. Die (Arbeits-) Welt wird immer komplexer - vernetztes Arbeiten, mobile Arbeitsplätze, multikulturelle Teams...  

Nun braucht es Organisations-Strukturen mit klaren Verantwortungsbereichen - ein Organigramm stellt die Haupt-Beziehungen dar und kärt für alle Mitarbeitenden, wo sie "verortet" sind. Für die wesentlichen Prozesse sind Visualisierungen in Prozesslandkarten hilfreich. Details können über Checklisten oder kurzen Beschreibungen abgebildet werden. Werden hier die Teams eng eingebunden, werden zum Einen wertvolle Informationen sichtbar gemacht - und zum Anderen stehen die Teams später hochmotiviert hinter den selbst erarbeiteten Ergebnissen.

Personal-Entwicklung

Die Personal-Entwicklung kann strukturiert an die Organisations-Entwicklung angekoppelt werden. Hier finden sowohl Führungsthemen als auch Softskills Raum. Fachspezifischer Bedarf wird ebenfalls identifiziert - und aus allem zusammen wird ein strukturierter Personal-Entwicklungsplan zusammen gestellt. 

Eine Skill-Matrix hilft hier, sowohl vorhandene Kompetenzen abzubilden als auch den Entwicklungs-Bedarf in Teams und bei einzelnen Mitabeiterinnen und Mitarbeitern sichtbar zu machen. Und ganz klar: Hier werden die Teams wieder aktiv eingebunden und bringen sowohl ihr Knowhow als auch die Entwicklungs-Wünsche mit ein.

Change-Management

Leben bedeutet: stetiger Wandel. Einigen Menschen fällt es ganz leicht, sich auf Veränderungen einzustellen. Anderen fällt es schwer. Und die immer schneller wechselnden Anforderungen tragen einiges dazu bei, dass wir uns immer stärker gestresst fühlen. Mit einem strukturierten Change-Management fokussieren Sie auf die Veränderungen, die gerade "Energie" haben. Und damit kommen Sie schneller voran - und sind in der Umsetzung wesentlich erfolgreicher. Das bedeutet weniger Stress - und mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge.

Auch hier werden Ihre Teams aktiv eingebunden. Vorhandene Change-ToDo's werden auf den Prüfstand gestellt und z.B. über ein KanBan-Board in einen kontinuierlichen Bearbeitungsfluss gebracht.

Prozess-Optimierung

Sie arbeiten bereits Prozess-Orientiert, haben vielleicht sogar schon eine ISO-Zertifizierung und entsprechende Dokumentationen erarbeitet? Trotzdem hakt es immer wieder? Oder Sie brauchten bislang keine Dokumentationen, scheuen sich vor umfangreichen Zertifizierungen und wollen einfach nur erreichen, dass die Zusammenarbeit wieder besser funktioniert? Dann ist die Prozess-Optimierung eine gute Idee. In mehrere Stufen gehen wir strukturiert an Ihre Prozesse: Führungsprozesse, Unterstützungsprozesse und Kernwertschöpfungsprozesse werden identifiziert, geclustert und gemeinsam in der Tiefe ausgearbeitet, die für Sie und Ihr Team hilfreich ist. Alle Ausarbeitungen werden kompatibel zu bestehenden Dokumentationen gestaltet - oder können für sich allein stehen.

Nach der Klärung mit der Unternehmens-Führung zur generellen Ausrichtung und zu den gewünschten Zielen werden mit Ihren Teams zusammen die Prozesse identifiziert, erarbeitet, visualisiert und angepasst. Dieser iterativ gestaltete Prozess führt zu einer Fokussierung auf das Wesentliche und bindet die Mitarbeitenden intensiv ein. Hier begleite ich Sie wahlweise nur beratend/ moderierend oder sorge auch für die passende Digitalisierung und Visualisierung Ihrer Prozesse.

Kommunikations-Marketing

Alle diese zuvor benannten Themen wollen ansprechend und zielgerichtet kommuniziert werden. Hier kann ich Sie unterstützen, die passenden Kommunikations-Kanäle zu identifizieren und Rohfassungen zu Visualisierungen zu erarbeiten. Für die interne Kommunikation in kleineren Teams kann ich Sie eng begleiten.

Details zum Kommunikationsmarketing wie Fotos, Texte, Grafiken insbesondere für Veröffentlichungen "nach Außen" werden in Zusammenarbeit mit entsprechenden Experten erstellt.

 

 

Sie wollen konkret werden? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail, dann klären wir, wie ich Sie unterstützen kann, wo wir weitere Experten benötigen - und wann wir starten wollen.